Akateeminen laitos · 2026
Henkilöstöhallinto tekoälyn aikakaudella
Teknologia, ammatillinen harkinta ja vastuu henkilöstöjohtamisessa
Lue luku
Alaluvut
- —
Tämän laitoksen perusteet ja tarkoitus
Kriittinen näkökulma teknologian, työn ja ammatillisen vastuun suhteeseen.
- Esipuhe
- Johdanto ja rajaus
- Lukutapa
- Käytännön käsitteet
- 01
Henkilöstöhallinnon tietojärjestelmät
Arkkitehtuuri, tiedon laatu ja vastuu henkilöstöjohtamisen prosesseissa.
- 1.1 Tieto, prosessit ja päätökset
- 1.2 Kehitys ja integraatio
- 1.3 Tiedon laatu ja merkitys
- 1.4 Tiedonhallinta ja käyttöoikeudet
- 1.5 Parannuksen arviointi
- 02
Uudet teknologiat ja niiden rajat
Automaation, ennustamisen ja generoinnin erottaminen oikeasuhtaisten sovellusten valitsemiseksi.
- 2.1 Koneoppiminen
- 2.2 Kieli ja generatiiviset avustajat
- 2.3 Prosessien automatisointi
- 2.4 Tunteet, biometria ja valvonta
- 2.5 Oikeasuhtainen teknologiavalinta
- 03
Osaamisen johtamisen alustat ja työkalut
Akateemiset ja käytännölliset vertailukriteerit, jotka erottavat mainonnan näytöstä.
- 3.1 Toiminnot ja arkkitehtuuri
- 3.2 Vertailukriteerit
- 3.3 Näyttö ja hyväksymistestit
- 3.4 Riippuvuus ja peruttavuus
- 3.5 Käyttöönotto ja omaksuminen
- 04
Tekoäly ja työsuoriutumisen arviointi
Työn mittaaminen, asiayhteys ja ihmisen tekemä tarkistus työuraan vaikuttavissa päätöksissä.
- 4.1 Mitä halutaan mitata?
- 4.2 Tavoitteet ja palaute
- 4.3 Vinoumat ja vertailut
- 4.4 Tarkistaminen ja erimielisyys
- 4.5 Kehittäminen ja valvonta
- 05
Rekrytointi ja valinta tekoälyn avulla
Validiteetti, saavutettavuus ja syrjimättömyys työhön pääsyssä.
- 5.1 Työtehtävän analysointi
- 5.2 Asiakirjaseulonta
- 5.3 Haastattelut ja saavutettavuus
- 5.4 Oikeudenmukaisuus ja auditointi
- 5.5 Päätös ja viestintä
- 06
Ennakoiva analytiikka ja osaamisen suunnittelu
Ennusteet, skenaariot ja epävarmuus päätösten tukena ilman yksilön kohtalon leimaamista.
- 6.1 Hyödyllisten kysymysten muotoilu
- 6.2 Henkilöstön vaihtuvuus ja syy-yhteys
- 6.3 Ajallinen validointi
- 6.4 Skenaariot ja kyvykkyydet
- 6.5 Seuranta ja käytöstä poistaminen
- 07
Ketterät menetelmät ja organisaation muutos
Hallittu kokeilu, osallistuminen ja oppiminen henkilöstöhallinnon digitalisoinnissa.
- 7.1 Ketteryys ja tarkoitus
- 7.2 Pilotin suunnittelu
- 7.3 Osallistuminen ja luottamus
- 7.4 Koulutus ja osaaminen
- 7.5 Oppiminen ja dokumentointi
- 08
Kyberturvallisuus ja tietojen suojaaminen
Turvallisuus, minimointi ja häiriöihin vastaaminen henkilötietoja käsittelevissä järjestelmissä.
- 8.1 Tiedot ja käyttötarkoitukset
- 8.2 Pääsy ja tehtävien eriyttäminen
- 8.3 Tekoälyn erityiset uhat
- 8.4 Häiriöt ja jatkuvuus
- 8.5 Säilyttäminen ja tarkistaminen
- 09
Työn ja ammatin tulevaisuus
Skenaariot, osaaminen ja kriteerit ihmiskeskeisen muutoksen suuntaamiseen.
- 9.1 Tehtävät ja työroolit
- 9.2 Ammatillinen osaaminen
- 9.3 Osallisuus ja pääsy
- 9.4 Osallistuminen ja neuvottelu
- 9.5 Avoimet skenaariot
- 10
Johtopäätökset ja etenemissuunnitelma
Teknologialupauksesta arvioitavaan ja vastuulliseen ammatilliseen käytäntöön.
- 10.1 Argumentin yhteenveto
- 10.2 Vaiheittainen etenemissuunnitelma
- 10.3 Vastuut ja näyttö
- 10.4 Säännöllinen tarkistus
- 10.5 Ammatillinen harkinta
- —
Lähteet, toimitustapa ja lukemisen ehdot
Todennettavat lähteet ja monikielisen akateemisen laitoksen rajat.
- Sääntely- ja menetelmälähteet
- Huomiot ja sitaatit
- Alkuperä ja tarkistus
- Opetuskäyttö ja vastaukset