RMI / BOOKSHR i den artificiella intelligensens tidsålder

Akademisk utgåva · 2026

HR i den artificiella intelligensens tidsålder

Teknik, professionellt omdöme och ansvar i personalledning

Läs kapitlet
HR i den artificiella intelligensens tidsålder
Innehåll

Underkapitel

  1. —

    Grunder och syfte med denna utgåva

    Ett kritiskt perspektiv på sambandet mellan teknik, arbete och yrkesansvar.

    • Förord
    • Inledning och avgränsning
    • Läsmetod
    • Operativa begrepp
  2. 01

    Informationssystem inom HR

    Arkitektur, datakvalitet och ansvar i personalarbetets processer.

    • 1.1 Information, processer och beslut
    • 1.2 Utveckling och integration
    • 1.3 Datakvalitet och betydelse
    • 1.4 Styrning och åtkomst
    • 1.5 Utvärdera förbättringen
  3. 02

    Framväxande teknik och dess begränsningar

    Skilj mellan automatisering, förutsägelse och generering för att välja proportionerliga tillämpningar.

    • 2.1 Maskininlärning
    • 2.2 Språk och generativa assistenter
    • 2.3 Processautomatisering
    • 2.4 Känslor, biometri och övervakning
    • 2.5 Proportionerligt teknikval
  4. 03

    Plattformar och verktyg för kompetenshantering

    Akademiska och operativa kriterier för att jämföra lösningar och skilja reklam från evidens.

    • 3.1 Funktioner och arkitektur
    • 3.2 Jämförelsekriterier
    • 3.3 Evidens och acceptanstester
    • 3.4 Beroende och reversibilitet
    • 3.5 Införande och användning
  5. 04

    AI och prestationsbedömning

    Mätning av arbete, sammanhang och mänsklig omprövning i beslut med yrkesmässiga konsekvenser.

    • 4.1 Vad ska mätas?
    • 4.2 Mål och återkoppling
    • 4.3 Bias och jämförelser
    • 4.4 Omprövning och oenighet
    • 4.5 Utveckling och kontroll
  6. 05

    Rekrytering och urval med AI

    Validitet, tillgänglighet och icke-diskriminering i tillträdet till arbete.

    • 5.1 Analysera befattningen
    • 5.2 Granskning av ansökningshandlingar
    • 5.3 Intervjuer och tillgänglighet
    • 5.4 Rättvisa och granskning
    • 5.5 Beslut och kommunikation
  7. 06

    Prediktiv analys och kompetensplanering

    Prognoser, scenarier och osäkerhet som beslutsstöd utan att låsa människors framtid med etiketter.

    • 6.1 Formulera användbara frågor
    • 6.2 Personalomsättning och kausalitet
    • 6.3 Tidsbaserad validering
    • 6.4 Scenarier och förmågor
    • 6.5 Uppföljning och avveckling
  8. 07

    Agila metoder och organisatorisk omvandling

    Kontrollerade försök, delaktighet och lärande vid digitalisering av HR.

    • 7.1 Agilitet och syfte
    • 7.2 Utforma ett pilotprojekt
    • 7.3 Delaktighet och tillit
    • 7.4 Utbildning och kompetens
    • 7.5 Lära och dokumentera
  9. 08

    Cybersäkerhet och informationsskydd

    Säkerhet, uppgiftsminimering och incidenthantering i system som behandlar personuppgifter.

    • 8.1 Uppgifter och ändamål
    • 8.2 Åtkomst och åtskillnad av uppgifter
    • 8.3 Särskilda AI-hot
    • 8.4 Incidenter och kontinuitet
    • 8.5 Lagring och granskning
  10. 09

    Arbetets och professionens framtid

    Scenarier, kompetenser och kriterier för en omvandling med människan i centrum.

    • 9.1 Arbetsuppgifter och befattningar
    • 9.2 Yrkeskompetenser
    • 9.3 Inkludering och tillgång
    • 9.4 Delaktighet och förhandling
    • 9.5 Öppna scenarier
  11. 10

    Slutsatser och färdplan

    Från tekniklöften till utvärderbar och ansvarsfull yrkespraktik.

    • 10.1 Sammanfattning av resonemanget
    • 10.2 En färdplan i etapper
    • 10.3 Ansvar och evidens
    • 10.4 Regelbunden granskning
    • 10.5 Professionellt omdöme
  12. —

    Källor, redaktionell metod och läsvillkor

    Verifierbara referenser och begränsningar i en flerspråkig akademisk utgåva.

    • Rättsliga och metodologiska källor
    • Kommentarer och citat
    • Ursprung och granskning
    • Utbildningsanvändning och svar