Академическое издание · 2026
Управление персоналом в эпоху искусственного интеллекта
Технологии, профессиональное суждение и ответственность в управлении людьми
Читать главу
Подглавы
- —
Основы и цель этого издания
Критический подход к взаимосвязи технологий, труда и профессиональной ответственности.
- Предисловие
- Введение и охват
- Как читать книгу
- Рабочие понятия
- 01
Информационные системы в управлении персоналом
Архитектура, качество данных и ответственность в процессах управления людьми.
- 1.1 Информация, процессы и решения
- 1.2 Развитие и интеграция
- 1.3 Качество и смысл данных
- 1.4 Управление данными и доступ
- 1.5 Оценка улучшений
- 02
Новые технологии и их ограничения
Различать автоматизацию, прогнозирование и генерацию для выбора соразмерных применений.
- 2.1 Машинное обучение
- 2.2 Язык и генеративные помощники
- 2.3 Автоматизация процессов
- 2.4 Эмоции, биометрия и наблюдение
- 2.5 Соразмерный выбор технологии
- 03
Платформы и инструменты управления талантами
Академические и операционные критерии сравнения решений без смешения рекламы и доказательств.
- 3.1 Функции и архитектура
- 3.2 Критерии сравнения
- 3.3 Доказательства и приёмочные испытания
- 3.4 Зависимость и обратимость
- 3.5 Внедрение и освоение
- 04
Искусственный интеллект и оценка результативности труда
Измерение работы, контекст и человеческий пересмотр решений с профессиональными последствиями.
- 4.1 Что предполагается измерять
- 4.2 Цели и обратная связь
- 4.3 Предвзятость и сравнения
- 4.4 Пересмотр и несогласие
- 4.5 Развитие и контроль
- 05
Поиск и отбор персонала с искусственным интеллектом
Валидность, доступность и недискриминация в доступе к занятости.
- 5.1 Анализ должности
- 5.2 Отбор по документам
- 5.3 Интервью и доступность
- 5.4 Справедливость и аудит
- 5.5 Решение и коммуникация
- 06
Прогностический анализ и планирование талантов
Прогнозы, сценарии и неопределённость в поддержке решений без предопределения личных судеб.
- 6.1 Постановка полезных вопросов
- 6.2 Текучесть кадров и причинность
- 6.3 Валидация с учётом времени
- 6.4 Сценарии и способности
- 6.5 Мониторинг и вывод из эксплуатации
- 07
Гибкие методологии и организационная трансформация
Контролируемые эксперименты, участие и обучение в цифровизации управления персоналом.
- 7.1 Гибкость и цель
- 7.2 Проектирование пилота
- 7.3 Участие и доверие
- 7.4 Обучение и компетенции
- 7.5 Учиться и документировать
- 08
Кибербезопасность и защита информации
Безопасность, минимизация и реагирование на инциденты в системах обработки данных о людях.
- 8.1 Данные и цели
- 8.2 Доступ и разделение функций
- 8.3 Специфические угрозы ИИ
- 8.4 Инциденты и непрерывность
- 8.5 Хранение и пересмотр
- 09
Будущее труда и профессии
Сценарии, компетенции и критерии преобразований, ориентированных на людей.
- 9.1 Задачи и должности
- 9.2 Профессиональные компетенции
- 9.3 Инклюзия и доступ
- 9.4 Участие и переговоры
- 9.5 Открытые сценарии
- 10
Выводы и дорожная карта
От технологических обещаний к оцениваемой и ответственной профессиональной практике.
- 10.1 Суть аргумента
- 10.2 Поэтапная дорожная карта
- 10.3 Ответственность и доказательства
- 10.4 Периодический пересмотр
- 10.5 Профессиональное суждение
- —
Источники, редакционный метод и условия чтения
Проверяемые ссылки и ограничения многоязычного академического издания.
- Нормативные и методологические источники
- Примечания и цитаты
- Происхождение и пересмотр
- Учебное использование и ответы