Toma de Decisiones Inteligente

Decido con criterio cuando importa. Soy experto en Toma de Decisiones en contextos reales: incertidumbre, presión institucional, riesgo reputacional y tiempo en contra. Trabajo donde los datos están incompletos, los incentivos cruzados y el error cuesta caro. Ahí se convierte la información dispersa en criterio, el método en acción y el análisis en responsabilidad asumida. No decido para gustar. Decido para sostener. Decidir no es optimizar un gráfico. Es elegir sabiendo que alguien pagará el precio, empezando por uno mismo. Es firmar cuando no hay consenso, callar cuando sobra ruido y avanzar cuando no hay garantías. La pregunta no es si hay una buena opción, sino quién está dispuesto a cargar con ella. ¿Tú lo estarías?